Le contexte économique de taux durablement bas oblige les institutions financières à trouver des solutions pour maintenir la rentabilité de leurs activités :
- Revue de leur efficacité interne : initiatives de réduction des coûts, sécurisation et pilotage de grands programmes de transformation, optimisation des processus;
- Améliorer leurs capacités de pilotage des ressources financières et limitées.
Chez MLAdvisory, nous avons développé des méthodologies et une expertise pour aider nos clients dans leurs initiatives de transformation :
- Une excellente connaissance du contexte réglementaire sous-jacent en matière de risque, de finance et de conformité : BCE, ABE, SRB et régulateurs européens locaux
- Une référence solide des organisations d’institutions financières à travers l’Europe;
Nous travaillons en étroite collaboration avec les Directions des Risques, de la Finance et de la Conformité pour identifier leurs principaux domaines de problématiques et définir avec eux les leviers clés de transformation pour les résoudre :
- Évolution de l’organisation / réorganisation : identification des changements pouvant améliorer l’efficacité au sein de l’organisation et promotion d’actions collaboratives entre départements le cas échéant (par exemple ; risque et financement pour ICAAP ou tests de résistance);
- Gestion stratégique des programmes : conception de programmes de transformation, ou diagnostic de ceux déjà lancés, pour permettre aux organisations d’aller plus loin dans leurs objectifs de conformité ou de pilotage interne ; design of transformation programs, or diagnostic of already launched ones, to allow organization to go a step further regarding their compliance or internal steering objectives;
- Revue des processus : revue et adaptation des processus existants pour apporter l’excellence opérationnelle et améliorer l’efficacité ;: review and adaptation of existing processes to bring operational excellence and improve efficiency;
- Amélioration du pilotage financier : méthodes de pilotage et revues de processus pour trouver des leviers de rentabilité tout en maîtrisant des niveaux de ressources rares.
Nous nous appuyons sur notre réseau d’experts pour enrichir notre offre de transformation et d’organisation avec les expertises suivantes :
- Partenaire technologique pour l’amélioration des processus : analyse de données, entrepôts de données virtuels, ...
- Gestion du changement pour aider à la mise en œuvre de nouvelles organisations
Exemple de projets récents :
- Refonte de la direction financière d’une banque européenne de catégorie 1
- Pilotage des programmes BCBS 239 pour les institutions financières
- Création de joint-ventures Risques et Finance pour les stress tests, la production réglementaire, la veille réglementaire
