Pour toute organisation, la gouvernance est à la fois un facteur d’efficacité et de sécurité. Pendant la crise financière, il apparaît clairement que la gouvernance interne des banques n’était pas assez solide pour permettre une identification et une gestion efficaces et adéquates des risques émergents. Sur la base de cette évaluation, BCBS et l’EBA ont développé des exigences en matière de gouvernance interne et les ont mises en œuvre. Ils ont également considérablement augmenté le niveau d’exigences au travers de la définition de principes de gestion des risques en mettant fortement l’accent sur la gouvernance.
MLAdvisory peut aider les banques à évaluer et à ajuster leur gouvernance interne des Risques et de la Finance afin d’être plus efficaces et d’apporter de la sécurité à leurs opérations. Pour ce faire, nous nous appuyons sur notre expertise en matière de réglementation, les nombreuses missions menées sur ce sujet et notre connaissance des meilleures pratiques du marché. Chaque banque étant différente dans son organisation, sa maturité ou sa gouvernance, nous veillons à adapter nos propositions aux spécificités de nos clients.
Exemple d’affectation :
- Objectif : renforcer le processus interne de supervision du reporting réglementaire entre Risques et Finance dans un contexte d’organisation très fragmentée autour de la production réglementaire et ajuster les rôles et responsabilités entre les équipes Risques et Finance dans le processus de production des indicateurs réglementaires.
- Proposition : Nous avons examiné les rôles et les responsabilités liés à la production d’indicateurs réglementaires et au processus de gestion des données. Nous avons proposé la mise en place d’un processus d’approbation cumulée (du producteur de données au propriétaire de l’indicateur en passant par le CFO et le CRO) sur les indicateurs réglementaires (proposé par l’EBA aux superviseurs) avec un meilleur alignement réglementaire des responsabilités entre la 1ère ligne et la 2ème ligne de Défense et un investissement plus important des lignes métiers.
- Avantages : clarté des attentes vis-à-vis de tous les acteurs impliqués, plus de responsabilisation à chaque niveau du processus de production, amélioration de la sensibilisation aux questions et limites de la production réglementaire, meilleure supervision interne des rapports réglementaires, meilleur suivi de l’amélioration continue des problèmes identifiés.
