MISSIONS

Avec la transposition en droit français de la Directive dite CSRD relative à la publication d’informations en matière de durabilité, de nouveaux défis attendent les entreprises assujetties.  

Le reporting extra-financier est constitué de processus complexes nécessitant de mettre en place un dispositif permettant de produire les indicateurs et de maitriser les risques associés aux processus de production du reporting.  

Se conformer à la CSRD suppose une compréhension approfondie des exigences issues des différents textes en amont. La conformité à la CSRD implique des ajustements dans les pratiques de reporting des entreprises avec une intégration plus poussée des considérations ESG dans leur stratégie existante.  

Face à ces attentes, MLAdvisory peut vous accompagner dans votre mise en conformité avec la CSRD via :  

L'analyse règlementaire : Confirmer le champ d’application et le périmètre des obligations des entreprises assujetties,  

La veille règlementaire : Être à jour des nouveautés règlementaires publiées au niveau européen et au niveau local,  

L’analyse d’impact : Evaluer les processus et les opérations de l’entreprise susceptibles d’être affectés à la CSRD et formaliser les potentiels risques de non-conformité associés,  Le contrôle interne : Création et déploiement de contrôles de 1^er, 2^èmes et 3èmes niveaux dédiés à la fiabilité du reporting de durabilité et suivre les plans d’actions émis.  

• L’analyse règlementaire : Confirmer le champ d’application et le périmètre des obligations des entreprises assujetties
• La veille règlementaire : Être à jour des nouveautés règlementaires publiées au niveau européen et au niveau local,  
• L’analyse d’impact : Evaluer les processus et les opérations de l’entreprise susceptibles d’être affectés à la CSRD et formaliser les potentiels risques de non-conformité associés,  

BCBS 239/Guide RDARR : la conformité était l'objectif. La maîtrise des données et de leur agrégation constituent l'enjeu.

BCBS 239 et le guide RDARR constituent une transformation profonde pour les établissements bancaires. Les enjeux de gestion données de risques et de leur agrégation se pilotent avec l'ensemble de la banque sur des axes composites pour lesquels l'opérationnalisation constitue un enjeu fort :
- Gouvernance et sponsorship
- Cadre et périmètre BCBS 239
- Pilotage de la qualité des données
- Lignage et architecture des données
- Capacités d'agrégation, y compris en situation de stress

Mission récente - Accompagnement d'un groupe bancaire de premier rang dans la conduite de son programme BCBS 239 / RDARR :
- Évaluation de la maturité du dispositif et benchmark par rapport aux pairs
- Priorisation des chantiers critiques
- Coordination des travaux entre équipes data, métiers risques et IT
- Renforcement du cadre de gouvernance et du sponsorship
- Opérationnalisation des exigences en processus concrets et pérennes

‍Résultat : une conformité démontrée au superviseur. Un dispositif de données structurellement renforcé.
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